DOLOČANJE CILJEV V POSLOVNEM KAOSU – spletna delavnica Moje znanje

DOLOČANJE CILJEV V POSLOVNEM KAOSU

Kako ustvariti stabilnost v času kaosa? Želite spoznati in uporabiti vire kaosa in pri določanju in doseganju svojih ciljev. Z nami lahko spoznate, kako si lahko zagotovimo strukturo določanja in doseganja ciljev v času kaosa in negotovosti. Vabljeni.

 Vsebina:

1. Kaj je poslovni kaos? Kako sta povezana red in kaos?
2. Kje so potenciali v kaosu?
3. Kako ustvariti stabilne usmerjevalce za plovbo v kaosu? Posodobitev poslovnega sistema kdo smo in kam gremo?
4. Možni viri osebne moči za delovanje v kaosu
5. Določanje ciljev s podporo virov moči (Ustvarjanje stabilnih virov moči za plovbo v kaosu).
6. Določanje cilja: vaja – Kako želje postanejo cilji
7. Strukturna sistemska postavitev 1: Priprava načrta za doseganje cilja
8. Strukturna sistemska postavitev 2:: Sistemski pogled v prihodnost z vidika ciljev

Voditeljici izobraževanja: Mojca Justin in Nataša Čebulj

Več informacij

Začeli bomo z definicijo kaosa v poslovnem svetu, pogledali, kakšne so strukture poslovnega kaosa in katera so pravila, ki niso več pravila. Raziskali bomo, kako je kaos povezan z redom in strukturo in kakšni so potenciali poslovnega kaosa, njegove slabosti in vidiki negativnih točk poslovanja v kaosu. Kje je potrebno narediti spremembe, da ustalimo poslovanje, kaj deluje in kaj ne ter priložnosti za »novo«. Poigrali se bomo z vprašanjem »ali si upam?«

Predstavili bomo, kateri so stabilni usmerjevalci za uspešno poslovno plovbo v kaosu? Kako lahko posodobimo poslovni sistem: kdo smo in kam gremo?

Identificirali bomo svoje vire moči in jih uporabili pri doseganju ciljev: kaj so, kako jih ustvarimo, in pogledali, kakšne so moje poslovne situacije v tem trenutku, katere od njih me krepijo in katere šibijo.

Sledi določanje ciljev s pomočjo virov moči: razlikovanje med željami in cilji, kako želja postane cilj, določanje in preobrazba ciljev glede na poslovno situacijo.

Vire moči bomo uporabili v konkretni situaciji: opredelili bomo to situacijo, jo povezali s cilji in uporabili vire moči.

Pogledali bomo preobražene cilje kot  gradnike stabilnosti: sidranje gradnikov stabilnosti in kako jih uporabljamo v različnih situacijah.

Sledi vaja vseh udeležencev: določanje ciljev s postavitvijo

Zaključimo s sistemskim pogledom v prihodnost: vsak udeleženec bo pod vodstvom mentoric izvedel svojo postavitev, kako njegova organizacija v tem trenutku izpolnjuje svoj namen in kam gre v prihodnost.

Cilj delavnice: v dve urnem druženju udeleženci spoznajo in praktično uporabijo sistemske načine določanja in uresničevanja ciljev  ter njihovo vpetost v vizijo in poslanstvo podjetja v času kaosa

Več:

https://www.mojeznanje.si